PGE zmniejsza ambicje w fotowoltaice, postawi na offshore i magazyny energii

Największy państwowy koncern energetyczny ogłosił nową strategię rozwoju do 2035 r. Kierownictwo PGE zdecydowało o ograniczeniu dotychczasowych planów związanych z budową elektrowni fotowoltaicznych. Chce natomiast kilkukrotnie zwiększyć moce w lądowej energetyce wiatrowej. Najważniejsze w zakresie OZE dla PGE mają być jednak inwestycje w morskie farmy wiatrowe. Ważne miejsce w nowej strategii PGE zajmują też magazyny energii.

Grupa PGE ogłosiła nową strategię do 2035 r., której mottem przewodnim jest hasło „Energia Bezpiecznej Przyszłości. Elastyczność”. Zakłada ona inwestycje w inteligentne sieci energetyczne, nowe wielkoskalowe i elastyczne elektrownie gazowe, odnawialne źródła energii, magazyny oraz zintegrowane systemy ciepłownicze.

Grupa PGE przewiduje ewolucję zysku operacyjnego w taki sposób, że obok segmentów regulowanych i energii z OZE coraz większy udział będą miały moce gazowe i magazyny energii. To według PGE przełoży się na wzrost wyniku EBITDA z 11 mld zł w 2024 r. do 17 mld zł w 2030 r. i 30 mld zł w 2035 r.

REKLAMA

Setki miliardów złotych na wydatki inwestycyjne

Strategia przewiduje łączne wydatki inwestycyjne o wartości 235 mld zł. Wśród nich nakłady utrzymaniowe i rozwojowe wyniosą 175 mld zł, akwizycje – 39 mld zł, a realizacja opcji rozwojowych – 21 mld zł. Z tych wydatków 39% przeznaczonych będzie na projekty realizowane w modelu taryfowym, a 22% na instalacje z kontraktami różnicowymi.

W ramach programu inwestycyjnego 75 mld zł nakładów PGE przeznaczy na rozwój dystrybucji, 85 mld zł na morską i lądową energetykę odnawialną, 37 mld zł na nowy segment elastycznych mocy gazowych, 14 mld zł na magazynowanie energii i 18 mld zł na ciepłownictwo. Jednym z efektów realizacji przez PGE powyższego programu inwestycyjnego będzie napływ 150 mld zł do firm z krajowego łańcucha dostaw (local content), co umożliwi długoterminowe i stabilne wsparcie ich rozwoju.

Przyjęta przez kierownictwo PGE polityka inwestycyjna zakłada minimalny zwrot z inwestycji na poziomie co najmniej 7,5% – poza projektami z zabezpieczoną stroną przychodową w postaci kontraktów CfD lub PPA, dla których wymóg ten może zostać obniżony.

PGE chce wrócić do wypłaty dywidendy

Dzięki zmianie profilu ryzyka prowadzonej działalności Grupa PGE przewiduje zwiększenie możliwości wykorzystania finansowania zewnętrznego. Zarząd PGE liczy, że prognozowany poziom wskaźnika finansowego zadłużenia netto do wyniku EBITDA pozwoli na dotrzymanie kowenantów w obecnych umowach finansowania i co najmniej utrzymanie obecnego poziomu oceny ratingowej.

W związku z tym spółka przewiduje również powrót do wypłaty dywidendy przy spełnieniu kilku warunków. Należą do nich: osiągnięcie powtarzalnego zysku netto, perspektywa dodatnich wolnych przepływów pieniężnych przez min. 2 lata, utrzymanie ratingu inwestycyjnego i brak zdarzeń jednorazowych istotnie obciążających cash flow. PGE zapewnia, że perspektywę wypłaty dywidendy znacząco przyspieszyć może zapewnienie finansowania luki operacyjnej w segmencie energetyki węglowej poprzez pozarynkowy mechanizm wsparcia lub wydzielenie aktywów z grupy.

PGE przygotuje sieć na OZE, magazyny energii i staje ładowania

Kluczowy dla wyników całej Grupy PGE – podobnie jak innych państwowych grup energetycznych – jest segment dystrybucji energii. W tym zakresie celem PGE do 2035 r. będzie zwiększenie dostępnej mocy przyłączeniowej dla OZE, magazynów energii i stacji ładowania o 11 GW, a dla nowych odbiorców – o 12 GW.

Z łącznych nakładów inwestycyjnych planowanych w obszarze dystrybucji – 75 mld zł – zrealizowane zostaną m.in. inwestycje w rozwój i modernizację sieci, cyfryzację i automatyzację (zastosowanie sztucznej inteligencji), budowę niezależnej sieci łączności LTE450 oraz skablowanie 10 tys. km sieci dystrybucyjnych. Wydatki te obejmą też instalację liczników zdalnego odczytu u 100% odbiorców.

PGE zwalnia w fotowoltaice i stawia na offshore

Strategia przyjęta przez poprzedni zarząd Polskiej Grupy Energetycznej zakładała, że do 2030 r. grupa będzie miała zainstalowane 3 GW w instalacjach słonecznych. Teraz, ogłaszając nową strategię, PGE zaktualizowała ten cel. Obecnie mówi o budowie elektrowni fotowoltaicznych o mocy nie 3 GW, ale 1 GW – i to do 2035 r.

Jakie jeszcze cele w zakresie energetyki odnawialnej znajdziemy w nowej strategii PGE? Najważniejsza w zakresie OZE będzie dla PGE morska energetyka wiatrowa. Ma ona być jednym z kluczowych segmentów działalności największej polskiej grupy energetycznej. W tym obszarze PGE realizuje lub przygotowuje projekty na Bałtyku o łącznej mocy około 7 GW. Do 2035 r. planowane jest wybudowanie wspólnie z partnerami farm wiatrowych o mocy co najmniej 4 GW. To pozwoli na dostarczenie czystej energii dla 7,5 mln gospodarstw domowych i ograniczenie emisji CO2 o 11 mln ton.

W zakresie lądowych farm wiatrowych Grupa PGE zakłada osiągnięcie do 2035 r. zainstalowanej mocy 4 GW, co oznaczałoby około 4-krotny wzrost potencjału wytwórczego w tej technologii. Rozwój tych mocy, podobnie jak kolejnych elektrowni fotowoltaicznych, ma być realizowany poprzez nowe inwestycje, akwizycje projektów operacyjnych i gotowych do budowy, a także potencjalnie repowering istniejących farm wiatrowych w wybranych lokalizacjach.

Wszystkie aktywa OZE – zarówno lądowe, jak i morskie – mają dostarczyć 28 TWh energii w 2035 r. Grupa szacuje, że będzie to odpowiadać ponad 20% udziału w sprzedaży energii z OZE w Polsce. Łącznie na rozwój projektów w tym obszarze Grupa PGE przeznaczy 85 mld zł, z czego 51 mld zł na rozwój morskiej energetyki wiatrowej, a 34 mld zł na rozwój źródeł odnawialnych na lądzie.

REKLAMA

Kluczowe magazyny energii

Informując o nowych planach związanych z magazynowanie energii, PGE podkreśla, że będzie to jeden z kluczowych elementów umożliwiających integrację OZE i zwiększenie elastyczności systemu elektroenergetycznego. Grupa PGE chce przeznaczyć w perspektywie 10 lat na rozwój tego segmentu 14 mld zł. Planuje rozbudowę portfela do łącznej pojemności ponad 18 GWh. Według szacunków PGE będzie to odpowiadać 60% udziału rynkowego w krajowej pojemności magazynowej w 2035 r.

Grupa PGE chce zainwestować w bateryjne magazyny energii o pojemności 8 GWh, zwiększyć pojemność swoich elektrowni szczytowo-pompowych do 10 GWh oraz zainwestować w magazyny ciepła, które mają być zdolne do przyjęcia około 0,5 GWh.

PGE podkreśla, że w z zakresie magazynów energii pozostaje otwarta na akwizycje projektów operacyjnych oraz gotowych do budowy.

Nowe elektrownie gazowe

Inwestując w odnawialne źródła energii, PGE chce jednocześnie budować nowe elektrownie gazowe. Mają one wspierać system energetyczny w warunkach zmiennej, zależnej pogodowo generacji z elektrowni wiatrowych i fotowoltaicznych.

Grupa planuje budowę elektrowni gazowych o łącznej mocy 10 GW. Inwestycje obejmą jednostki gazowo-parowe w technologii CCGT o planowanej łącznej mocy 4 GW. Wśród nich są: istniejąca elektrownia PGE Gryfino Dolna Odra o mocy 1366 MW brutto, budowany blok PGE Nowy Rybnik o mocy 882 MW, a także nowy projekt w Turowie, obecnie w fazie analiz.

Pozostałe 6 GW zostanie zrealizowane w technologii OCGT. Obejmie to m.in. dodatkowe bloki w Gryfinie i Rybniku, analizowaną elektrownię w Ostrowie Wielkopolskim oraz nowe lokalizacje. Realizacja pełnego programu będzie uzależniona od kształtu nowych mechanizmów mocowych w Polsce po 2030 r. Wszystkie nowe jednostki mają zostać przystosowane do spalania „gazów zdekarbonizowanych” w przyszłości, co zwiększy ich rolę w długoterminowej dekarbonizacji krajowej energetyki. Łączne nakłady inwestycyjne w ten segment do 2035 r. mają wynieść 37 mld zł.

Węgiel i atom – bez konkretów

W zakresie węgla PGE w nowej strategii założyło wycofanie do 2030 r. z eksploatacji ciepłowniczych jednostek węglowych. Na inwestycje w ten segment do 2035 r. grupa PGE przeznaczy około 18 mld. Z tego 15 mld zł zostanie przeznaczone na nowe jednostki wytwórcze, takie jak silniki gazowe, kotły elektrodowe, pompy ciepła, kotły wodne gazowe, kotły na biomasę oraz akumulatory ciepła. Pozostałe 3 mld zł natomiast trafi na potencjalne akwizycje sieci ciepłowniczych i następnie ich modernizację w szczególności we współpracy z samorządami.

Jaka będzie przyszłość należących do PGE elektrowni węglowych?

Choć w najbliższej dekadzie jednostki węglowe pozostaną technicznie niezbędne dla stabilności Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, ich rola będzie ze względów rynkowych i technicznych stopniowo ograniczać się do funkcji rezerwowych. Instalacje wysokoemisyjne będą uruchamiane głównie w okresach szczytowego zapotrzebowania, co oznacza potrzebę istotnej zmiany sposobu zarządzania i utrzymania tych jednostek, tak aby dostosować ich ekonomikę do nowych uwarunkowań rynkowych. W ocenie grupy istotną kwestią będzie wdrożenie mechanizmów finansowania aktywów węglowych, umożliwiających zaadresowanie problemu luki operacyjnej, co wesprze ich dalsze funkcjonowanie – informuje PGE.

Ogłaszając nową strategię, kierownictwo PGE nie wyznaczyło konkretnych celów w zakresie rozwoju mocy wytwórczych w energetyce jądrowej. Grupa informuje jedynie, że przeprowadzi w wybranych lokalizacjach analizy możliwości budowy wielkoskalowej energetyki jądrowej (Bełchatów) oraz SMR-ów (Turów).

Tylko kilka procent OZE w miksie PGE

Na razie zrealizowane dotychczas inwestycje PGE tylko w nieznacznym stopniu pozwoliły zwiększyć udział zielonej energii w miksie wytwórczym grupy. W efekcie w niewielkim stopniu umożliwiły redukcję emisji związanych z produkcją energii  przez PGE. Więcej na ten temat w artykule: Nadal mało energii odnawialnej w miksie wytwórczym PGE.

Piotr Pająk

piotr.pajak@gramwzielone.pl

© Materiał chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy Gramwzielone.pl Sp. z o.o.