Organizowanie, opłacalność i zakładanie spółdzielni energetycznych – szkolenie

Prezydent podpisał ustawę. Ztrackeaczynamy organizować, tworzyć i zakładać spółdzielnie energetyczne również w miastach. Czy oczekiwania finansowe wytwórców PV będących członkami spółdzielni energetycznych na poziomie 320-380 zł za 1 MWh wytworzonej energii są realne? A może będzie to 520 zł za 1 MWh?

Czy to oznacza, że opcja spółdzielni energetycznej jest opłacalna?

Koncepcja spółdzielni energetycznej bazuje na założeniu, że mamy dwie strony projektu. Jedną ze stron jest wytwórca energii z OZE, np. farma PV, a drugą stroną jest firma produkcyjna będąca spółdzielcą.

Jeżeli podmioty te nie są powiązane kapitałowo, to opłacalność spółdzielni energetycznej dla każdej ze stron projektu będzie inna i należy ją szczegółowo przeanalizować. Firma będąca spółdzielcą musi policzyć, o ile zmniejszą się koszty całkowite energii przez nią zużywanej, tj. koszty stałe i koszty zmienne (energia czynna + opłaty dystrybucyjne + opłaty systemowe) w stosunku do kosztów, jakie poniosłaby, nabywając energię w dotychczasowy sposób, czyli na wolnym rynku.

Czy będzie to 5%, czy 20%, będzie zależało w dużej mierze od profilu zużycia firmy produkcyjnej. Zarówno wytwórca PV, jak i firma, każdy na własny rachunek musi przeprowadzić analizę opłacalności spółdzielni energetycznej w okresie nie tylko 1 roku, ale co najmniej 5 czy 10 lat. Z analiz prowadzonych przez naszą firmę wynika, że więcej ryzyk może wystąpić w przypadku porozumienia spółdzielczego (warunki dostawy i rozliczania energii elektrycznej) zawartego na 1 rok niż porozumienia spółdzielczego zawartego na dłuższy okres.

Z naszych badań i analiz wynika, że główny element o największej wadze dla opłacalności projektu spółdzielni energetycznej to współczynnik autokonsumpcji. Tak więc według naszej dewizy najpierw organizujemy, liczymy opłacalność, a potem zakładamy spółdzielnię energetyczną. Wykonanie audytu ekonomicznego i audytu finansowego uznajemy za element konieczny w procesie tworzenia spółdzielni.

Audyt ekonomiczny odpowiada na pytanie, jak zorganizować spółdzielnię energetyczną, jak dobrać do wytwórcy OZE spółdzielców-odbiorców, i na odwrót. Natomiast audyt finansowy odpowiada na pytanie, jaka powinna być cena energii dla wytwórcy OZE, aby odbiorca zarobił proporcjonalnie do wytwórcy.

Na szkoleniu przeanalizujemy również, czy koncepcja farmy PV i spółdzielni energetycznej generuje konieczność wyposażania instalacji PV w magazyny energii i czy BESS zwiększa opłacalność przedsięwzięcia oraz jak duże ma to znaczenie w aspekcie niernykowego redysponowania mocy OZE ze strony PSE.

Aby rozstrzygnąć powyżej przedstawione kwestie, zapraszamy Państwa na nasze szkolenie: zachęcamy do zapoznania się z analizami finansowymi, które są opcjami dodatkowymi i określają opłacalność projektu spółdzielni energetycznej z perspektywy inwestora, właściciela farmy PV oraz firmy produkcyjnej będącej spółdzielcą.

W dobie ujemnych cen energii w profilu PV i spadającej rentowności tych instalacji wydaje się uzasadnione, aby poprzez analizę finansową zweryfikować atrakcyjność projektu spółdzielni energetycznych.

Dla uczestników szkolenia, w przypadku firm produkcyjnych i usługowych będących odbiorcami energii elektrycznej wstępny audyt finansowy wykonujemy bezpłatnie. Opracowane przez nas narzędzia analityczne umożliwiają relatywnie dokładne określenie przedziału korzyści dla firm w perspektywie od 1 do 5 lat.

Wystarczy nam informacja o liczbie zmian produkcyjnych w dni robocze i dni wolne oraz podanie zużycia energii w poszczególnych miesiącach roku. Oczywiście niezbędna jest również informacja o grupie taryfowej.

Zapraszamy na szkolenie!!!

Organizowanie, opłacalność i zakładanie spółdzielni energetycznych

Szczegóły szkolenia na stronie organizatora >>

• Szkolenie on-line – 20 listopada oraz 2 grudnia 2025 r.

Program szkolenia:

1. Ceny sprzedaży energii elektrycznej dla wytwórców ze źródeł PV i Onshore w perspektywie do 2030 r. 

• rynek energii elektrycznej w Polsce i Europie – wprowadzenie
• Towarowa Giełda Energii  i rynek dnia następnego (RDN) zasady funkcjonowania – instrumenty godzinowe, blokowe, weekendowe, RDN (dawniej I-Fix), DAM (dawniej II-Fix)
• Towarowa Giełda Energii  i rynek terminowy OTF zasady funkcjonowania – instrumenty BASE_Y, BASE_Q, BASE_M i W,
• Warsztaty obliczeniowe – prognozowanie długoterminowe cen hurtowych energii elektrycznej – horyzont 15 lat

 2. Koszty zakupu energii elektrycznej dla odbiorców przemysłowych w perspektywie do 2030 r. 

• cena hurtowa energii elektrycznej
• koszty bilansowania
• prawa majątkowe (zielone, białe i niebieskie certyfikaty)
• zysk spółki obrotu
• Koszty stałe dystrybucji – opłata za moc umowną
• Koszty zmienne dystrybucji – opłata sieciowa i jakościowa
• Opłata mocowa
• Koszty opłaty – OZE i kogeneracyjna, a ceny energii na wolnym rynku, wpływ morskich farm wiatrowych Offshore na wysokość opłaty
• Koszty opłaty – Kogeneracyjnej

 3. Aspekty formalno-prawne dla spółdzielni energetycznych 

• Spółdzielnia energetyczna w podstawowych aktach prawnych ustawa OZE, ustawa Prawo Energetyczne, RMKiŚ z 22 września 2023 r, Prawo Spółdzielcze,
• ograniczenia terytorialne działalności, gmina najmniejszą jednostką organizacyjną – nowość nowelizacja ustawy OZE,
• członkowie spółdzielni energetycznej osoby prawne, a osoby fizyczne czystość prawna czy miks,
• Statut spółdzielni energetycznej – podstawowe założenia,
• Umowy spółdzielcze o współpracy – podstawowe założenia,
• ograniczenia organizacyjne – prosument – system aukcyjny, a system spółdzielcy energetycznego.

4. Audyt techniczno-ekonomiczny spółdzielni energetycznej oraz wnioski 

• 3 główne modele funkcjonowania spółdzielni energetycznych SE 1 – właściciel OZE sprzedawcą energii – SE pośrednikiem – Firma spółdzielcą
• profili produkcji źródła OZE oraz zasadność stosowania BESS (magazynów energii) w procesie korekcji profilu produkcji
• profili zużycia energii u odbiorcy oraz zasadność stosowania BESS (magazynów energii) w procesie korekcji profilu zużycia
• NRM (nierynkowe redysponowanie mocy) OZE – wpływ na zyskowność rozwiązania
• wnioski – jak zorganizować spółdzielnię energetyczną

 5. Rozliczenia, wytwórca OZE – spółdzielnia  energetyczna – firma odbiorca energii

• rozliczanie spółdzielni energetycznej uregulowania prawne
• sprzedawca zobowiązany, rozliczenia, obowiązki w stosunku do spółdzielców i spółdzielni energetycznej
• energia wprowadzona do sieci Ew(t), a energia pobrana z sieci E(p)t
• sumarycznie zbilansowana ilość energii elektrycznej rozliczenie Eb(t) oraz jednostka czasu
• współczynnik auto konsumpcji jako klucz do maksymalizacji opłacalności projektu spółdzielnie energetycznej
• rozliczenia godzinowe, miesięczne, roczne członków spółdzielnie energetycznej
• 70 % energii z OZE do zaspokajania potrzeb energetycznych członków spółdzielni jako wymóg formalny – jak liczyć
• 60% energii sumarycznie niezbilansowanej z OZE i rozliczenie depozytu spółdzielni energetycznej – co to jest ?
• rozliczenia opłat dystrybucyjnych ponoszonych przez członków spółdzielni energetycznej
  a) opłata jakościowa
  b) opłata sieciowa
• rozliczenia opłat systemowych ponoszonych przez członków spółdzielni energetycznej
  c) opłata OZE i kogeneracyjna
  d) opłata mocowa
• współczynnik auto konsumpcji jako klucz do maksymalizacji opłacalności projektu spółdzielnie energetycznej
• cena sprzedaży energii elektrycznej do spółdzielni energetycznej przez właściciela farmy PV
• cena zakupu energii elektrycznej przez członków spółdzielni energetycznej

6. Audyt finansowy spółdzielni energetycznej – perspektywa wytwórcy OZE   

• ustalenie bazy odniesienia dla wytwórcy z OZE tj. ceny jaką otrzyma za sprzedaż energii na wolnym rynku
• określenie oczekiwań finansowych tj. ceny energii elektrycznej jaką chciałby otrzymać wytwórca z OZE w okresie 1,3 czy 5 lat powyżej ceny rynkowej
• określenie przedziału cenowego do negocjacji z odbiorcami energii – spółdzielcami
• powyższy punkt case study pkt. 8

 7. Audyt finansowy spółdzielni energetycznej – perspektywa odbiorcy – firma przemysłowa

• ustalenie bazy odniesienia dla odbiorcy energii, firmy przemysłowej tj. kosztów całkowitych energii elektrycznej w okresie 2026-2030 kupującego na wolnym rynku
• określenie oczekiwań finansowych, tj. kosztów całkowitych energii elektrycznej jaką chciałby ponosić odbiorca – firma w okresie 1,3 czy 5 lat poniżej ceny rynkowej
• określenie przedziału cenowego do negocjacji z dostawcami OZE energii do spółdzielni energetycznej
• powyższy punkt case study pkt. 8

 8. Podsumowanie case study i wymiana poglądów 

Podsumowanie w opcji case study – warsztaty obliczeniowe – określające;

a) ile firma będąca spółdzielcą oszczędzi na kosztach całkowitych energii elektrycznej w skali roku oraz w okresie 5 lat tj. 2026-2030, oszczędności liczone będą w stosunku do warunku panujących na rynku, firma zużywa 3,0 GWh energii w skali roku, produkuje na 1 zmianę w dni robocze oraz na 1 zmianę w dni wolne od pracy i zużywa 90% wolumenu rocznego w ramach procesów produkcyjnych, a 10% wolumenu rocznego zużywa na procesy utrzymania ruch – opcja dodatkowa 1 – analiza finansowa format PDF

b) o ile wzrośnie cena sprzedaży energii dla właściciela źródła fotowoltaicznego PV o mocy 3,0 MW w stosunku do ceny jaką by uzyskał sprzedając energię na wolny rynku – wzrost cen analizowany będzie w okresie 5 lat tj. 2026-2030, –  opcja dodatkowa 2 – analiza finansowa format PDF

c) przeprowadzimy również następujące symulacje;
1) cena sprzedaży źródła OZE wzrasta o 10%, 20%, 30% – o ile % zmniejszają się oszczędności  odbiorcy
2) wpływ współczynnika auto konsumpcji na opłacalność projektu dla odbiorców (spółdzielcy -firmy) – stała cena zakupu od dostawcy OZE

Prowadzący