Wielkie przetasowania na rynku OZE. TotalEnergies przejmuje zielone aktywa od Shell
Francuski koncern TotalEnergies ogłosił nowe transakcje na rynku OZE w Europie. Przejmuje od brytyjskiego giganta Shell ogromny portfel gotowych instalacji i projektów o mocy 4 GW, i jednocześnie sprzedaje amerykańskiemu funduszowi KKR połowę udziałów w instalacjach o mocy 1,2 GW za kwotę 1,8 mld euro (ok. 7,76 mld zł).
Umowy w tej sprawie Francuzi podpisali 3 sierpnia br. Obie transakcje wpisują się w realizowaną przez inwestora w Europie strategię „Integrated Power”, skoncentrowaną na wybranych zderegulowanych rynkach, oraz w model biznesowy, zgodnie z którym spółka sprzedaje 50-proc. udziały w rozwiniętych już aktywach OZE, optymalizując alokację kapitału.
Przejęcie portfela od Brytyjczyków
TotalEnergies podpisał umowę z Shellem dotyczącą przejęcia całego portfolio lądowej energetyki odnawialnej brytyjskiego koncernu w Europie. Portfel obejmuje aktywa fotowoltaiczne i wiatrowe o łącznej mocy 500 MW. To instalacje już działające lub będące w budowie, zlokalizowane głównie we Włoszech i Niderlandach, a także projekty będące na wcześniejszym etapie rozwoju o łącznej mocy 3,5 GW – instalacje słoneczne, wiatrowe oraz magazyny energii we Włoszech, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii.
Po zamknięciu transakcji, które koncern planuje do końca 2026 r. i które wymaga zgody odpowiednich urzędów, cały portfel przejdzie w wyłączne posiadanie TotalEnergies. Spółka podała, że nabycie wzmacnia jej pozycję w segmencie wytwarzania energii, uzupełniając europejski portfel aktywów OZE koncernu, który obecnie liczy blisko 10 GW zainstalowanej lub budowanej moc ybrutto oraz kolejne 27 GW projektów w fazie rozwoju.
Sprzedaż udziałów amerykańskiemu funduszowi KKR
Drugą ogłoszoną transakcją jest sprzedaż 50-proc. udziału w portfelu lądowych instalacji słonecznych i wiatrowych o łącznej mocy 1,2 GW na rzecz podmiotu zarządzanego przez KKR, globalną firmę inwestycyjną. Wartość (ang. enterprise value) tego portfela wynosi 1,8 mld euro. Aktywa objęte transakcją znajdują się w Niemczech, Hiszpanii, Francji i Polsce, a wytwarzana energia jest już sprzedawana podmiotom trzecim lub będzie sprzedawana przez TotalEnergies.
Koncern zachowa pozostałe 50 proc. udziałów i będzie nadal operatorem tych instalacji po zamknięciu transakcji, planowanym na 2026 r., pod warunkiem spełnienia standardowych warunków formalnych.
Wielkość portfela elektroenergetycznego TotalEnergies
Na koniec czerwca 2026 r. TotalEnergies dysponował ponad 37 GW zainstalowanej mocy brutto w segmencie OZE i dąży do osiągnięcia ponad 100 TWh netto produkcji energii elektrycznej do 2030 r. Spółka opisuje swoją strategię elektroenergetyczną jako budowę konkurencyjnego portfela łączącego OZE (energetyka słoneczna, wiatrowa lądowa i morska) z aktywami elastycznymi, takimi jak elektrownie gazowe CCGT i magazyny energii, w celu dostarczania klientom stabilnej, niskoemisyjnej energii.
Model „rozwiń i sprzedaj” jako motor ekspansji w OZE
Obie transakcje dobrze ilustrują strategię, którą duże koncerny paliwowo-energetyczne coraz częściej stosują w Europie: rozwijanie projektów OZE od podstaw, a następnie częściowe zbywanie udziałów w już działających lub zaawansowanych aktywach, by odzyskany kapitał przekierować na kolejne inwestycje. Dla TotalEnergies model sprzedaży 50-proc. udziałów po zakończeniu fazy rozwojowej – przy zachowaniu roli operatora – pozwala jednocześnie rosnąć skalą portfela i utrzymywać dyscyplinę kapitałową, na czym koncernowi zależy w kontekście deklarowanego celu rentowności segmentu elektroenergetycznego.
Fakt, że jednym z rynków objętych transakcją z KKR jest Polska, wskazuje też, że krajowy sektor OZE – lądowe farmy wiatrowe i fotowoltaiczne – stał się już wystarczająco dojrzały, by być przedmiotem transakcji na poziomie międzynarodowych funduszy inwestycyjnych, a nie tylko lokalnych deweloperów. To sygnał, że napływ zagranicznego kapitału do polskiej energetyki odnawialnej, obserwowany od kilku lat, nabiera bardziej zinstytucjonalizowanego charakteru, w miarę jak kolejne projekty przechodzą z fazy budowy do fazy stabilnej, generującej przychody eksploatacji.
Patrycja Rapacka
patrycja.rapacka@gramwzielone.pl
© Materiał chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu tylko za zgodą wydawcy E-Magazyny Sp. z o.o.
