Engie wprowadza model, który ułatwia modernizację ciepłownictwa bez zadłużania samorządów

Engie Services wprowadza model partnerstwa publiczno-prywatnego, który umożliwia samorządom realizację inwestycji w dekarbonizację systemów ciepłowniczych bez angażowania własnych środków i bez zwiększania zadłużenia, przenosząc kluczowe ryzyka finansowe i technologiczne na partnera prywatnego.

Polski sektor ciepłowniczy znajduje się w fazie intensywnych zmian, wynikających z rosnących kosztów emisji CO2, zaostrzających się regulacji unijnych oraz konieczności przebudowy źródeł energii. Samorządy oraz przedsiębiorstwa ciepłownicze stoją przed potrzebą realizacji kosztownych inwestycji w krótkim czasie.

Dodatkowym wyzwaniem są ograniczone możliwości finansowe jednostek samorządu terytorialnego, które często działają na granicy zdolności kredytowej. Ryzyko technologiczne związane z wyborem nowych źródeł ciepła oraz presja na wzrost taryf, wynikająca m.in. z inflacji i niestabilności rynku energii, zwiększają niepewność podejmowanych decyzji inwestycyjnych.

REKLAMA

Wymogi unijne a dostęp do wsparcia

Zgodnie z dyrektywą EED II, systemy ciepłownicze niespełniające kryteriów efektywności energetycznej tracą możliwość korzystania z publicznego wsparcia. Oznacza to, że brak modernizacji może prowadzić do wzrostu kosztów dla odbiorców końcowych.

W odpowiedzi na te uwarunkowania Engie Services wprowadziło model współpracy oparty na formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Zakłada on realizację inwestycji w formule „Zaprojektuj – Sfinansuj – Buduj – Utrzymaj”.

W tym modelu partner prywatny przejmuje odpowiedzialność za finansowanie oraz realizację inwestycji, a także za ryzyka technologiczne i operacyjne. Samorząd nie ponosi kosztów początkowych, a jego zobowiązania ograniczają się do długoterminowej opłaty zależnej od dostępności infrastruktury. Jak podkreśla Engie, takie rozwiązanie umożliwia realizację projektów bez zwiększania zadłużenia oraz bez natychmiastowego przenoszenia kosztów na odbiorców ciepła.

Zachowanie kontroli po stronie publicznej

Model zakłada, że infrastruktura pozostaje własnością publiczną od początku realizacji projektu. Przedsiębiorstwo ciepłownicze odpowiada za sprzedaż ciepła oraz relacje z odbiorcami, a także decyduje o sposobie wykorzystania źródeł energii w systemie.

Partner prywatny zajmuje się natomiast projektowaniem, finansowaniem, budową oraz utrzymaniem instalacji przez okres 15 lat. Wynagrodzenie jest uzależnione od dostępności infrastruktury, co wiąże jego wysokość z jakością działania systemu.

REKLAMA

Przedstawiciel Engie podkreśla, że zaproponowany model ma wspierać samorządy w realizacji inwestycji mimo ograniczonych możliwości finansowych, ponieważ to partner prywatny przejmuje ryzyka technologiczne i inwestycyjne, zapewniając jednocześnie stabilność operacyjną oraz przewidywalność kosztów, przy zachowaniu kontroli nad systemem po stronie samorządów.

Przykłady realizacji w Słupsku i Złotowie

W 2025 r. spółki Engie EC Słupsk oraz Engie Złotów zakończyły istotne etapy transformacji swoich systemów ciepłowniczych.

W Słupsku wdrożono instalacje oparte na biomasie, kogeneracji oraz odzysku ciepła odpadowego, które zastąpiły źródła węglowe, ograniczając emisje i zależność od paliw kopalnych.

W Złotowie uruchomiono nowe jednostki biomasowe i gazowe, jednocześnie wycofując instalacje węglowe. Zmiany te przyczyniły się do poprawy efektywności energetycznej oraz redukcji emisji. Szerzej na ten temat w artykule: Engie Polska w pełni odchodzi od węgla w produkcji ciepła.

Dostępność nowego modelu

Nowy model współpracy oferowany przez Engie Services jest dostępny od kwietnia 2026 r. dla samorządów oraz przedsiębiorstw ciepłowniczych. Zakłada on możliwość realizacji inwestycji dekarbonizacyjnych przy zachowaniu kontroli nad systemem oraz bez zwiększania poziomu zadłużenia jednostek samorządu terytorialnego.

Katarzyna Poprawska-Borowiec